盛原公寓项目位于山东省平原县经济开发区，项目一期规划为四栋11层电梯房，共399户，紧邻平原三中和平原县中医院，周边配套正在逐步完善，设计户型为经典两室户型，目前项目产品为70年大产权现房，简装交付。
项目自2012年开始对内部员工销售，截止到新联赢进驻前，55个月，共去化房源227套，月均去化4.1套，且前期销售主要为厂区员工（约150户），售价较低，18-25万左右
项目前期面临的问题
1.产权问题，   2、工程质量问题：  3、宣传推广   4、专业销售团队   5、营销策略

自新联赢进场之后

1.宣传推广支撑：电商进驻，业绩翻倍。
新联赢团队进驻后，整合宣传推广，二手房渠道、经纪人、企业团购结合常规宣传手段，以点覆面，以面盖全，项目的宣传效果达到最佳状态，以极低的成本快速精准传播。
2.营销策略支持：策略平台支撑，快速稳定去化
新联赢团队进驻后，通过对品牌定位的重新设计，产品核心卖点的重新提炼，项目传播策略的重新规划和不断调整，项目的业绩呈现出持续稳定增长的良好态势，由原来的月均销售4套，连续三个月不开单，到目前的业绩翻倍，成交持续增长，新联赢的营销策略平台，为项目的业绩提供了有力的支撑。
3.销售力支撑：专业团队，高度执行
新联赢团队进驻后，为项目的业绩提供了最专业的销售团队支撑，我们有最专业的销售团队，提供最专业和优质的服务，在开发公司和客群之间，起到良好的纽带作用，将两者紧密相连；同时用我们最专业的销售技巧，转化意向客户，提高项目业绩。